こんにちは
内容、使い方は、変わってないかも知れませんが
使って「出来ること」の幅が広がったような気がします。
小さい会社でも安くて速い回線のおかげで全国で
ファイル共有が可能になったり。
10年前ならせいぜい同一ビル、フロアでの共有が
実用的な範囲だった気がします。
そのネットワークのおかげで「出来ること」の幅は広がり
その上に成り立っているシステムが多いと思います。
そしていま企業が導入できるシステム＝立派な道具は、沢山ありますが
その会社にほんとに必要な物は、極僅かだと思います。
「ＩＴ戦略」という言葉に惑わされないよう、
経営者に的確な提案をしていいければと思います。

戦略的なITの使い方というと、データウェアハウスなど利用がの挙げられると思います。
長期的な業績の分析がスピーディにできると言う事は、十分に戦略的な利用が可能なのではないでしょうか。
（もちろん使う側の意識が伴ってという話でしょうけども）

とはいえ、中小企業ではそのようなことは分析するまでもないといった
ところが大多数だと思われますので、結論としては事業規模や経営者の意識次第なのかと思います。

まるのうっちんさんがおっしゃるように、言葉に踊らされてはいけないのですよね。

ＩＴの戦略的な使い方とは？
ＩＴは道具との観点で考えると、企業の経営戦略があって、その戦略の一部を担うのがＩＴだと思うのです。ですから、経営戦略のない会社にＩＴ戦略はないはずです。何のためのＩＴなのか？をはっきりとしないと、戦略的なＩＴ活用にはならないと思います。
難しく考えずに、経営課題として粗利益率を３％向上する。この経営課題対して、単にコスト交渉するのではなく、製造工程の見直しや物流費の圧縮、その一環としてコスト交渉があったり、ＩＴによる効率化などがあるのです。先進的な考え方を取り入れることではなく、経営戦略にマッチしたＩＴ利用が、戦略的ＩＴの活用と思います。

業界で温度差がある話かもしれません。
こちらでは、口先で勝負していた時代が確実に終わり
再利用、あるいはそのまま他社へ行っても使われるデータの
比率は上がっています。
ブラウザを通したシステムの浸透が原因だと思いますが、
シームレスな企業間システム、ＥＤＩ取引の拡大と
確実に変わってきていると思います。
設備機器で言うと、ＯＡ機器に産業用機器が入り込んできて
融合を始めているように感じます。

戦略的なコンピュータの使い方はそういう業種じゃないと出てこないと思います。
私の常日頃思うのは、「業務の効率があがればいいじゃん」ということです。
同じ費用で多くのことがやれたり、より細かい管理ができたり、あるいは同じ仕事なら（人件費も含む）費用がやすくできればそれでいいと思います。

穿った言い方をすると「ＩＴで戦略的なことをやれ」と言う人ほど戦略的な発想は持っていないと思います。　本当に戦略的な発想がある人はずばり「ｏｏｏをやれ」と言いますからね。

私も　ＳＩＳ（戦略情報システム）が騒がれた頃の事例のような事をやってみたいという夢は持っています。　が　なかなか思いつかないし、大きな事をやると本業が出来なくなるし、などとウロウロしています。