質問

2008年05月23日 00時30分
  • 情シス的、社内人脈の作り方??

情シスのオープンナレッジ『Syszo』サービス終了のお知らせ

質問

お晩です。
当社の情シスの部長は、数年前に社外から招聘したかたなのですが、
見ていると、どうも社内の人脈作りが下手なようで、なかなか社内での
発言権を持てないでいるように思います。
われわれ下っ端の人間は、毎日の応対などで、自然に分け隔てなく社内の
いろんな部署のかたとお付き合いが深まっていくのですが、上のほうに
行けばいくほど、特定の人としかお付き合いしないという状況になって
くるようです。弊害が出てくるのですがね・・・。

みなさんのお勤め先では、そういう問題は起こっていませんか?

1件の回答があります

回答

状況がわからないので断言することはできませんが...
失礼ながらその部長が本当に情シスの部長として適任なのかどうかを疑ってしまいます。 情シスのことを判っていらっしゃる人なら周囲がほかっておくとは思えません。 また会社のなかの発言力が人脈で決まるとも思えません。(本当にそんな会社なら辞めた方がよいかも)それで発言権がないなら 失礼ながらよっぽど無能と思われているか、逆にシャシャリ出過ぎて煙たがられているかではないでしょうか。
その部長が"燕雀鴻鵠"さんにとって頼りになるならバックアップが大切ですが、そうでないなら切り捨てるべきかもしれません。

ときどき話題になりますがよそから来て 情シスの偉いさん になる人で本当にすごい人は少ないと思います。本当にすごい人は前の会社が手放しませんし、本人も居心地がいいはずです。よくあるのが前職の肩書き(大会社だったとか)だけで期待されてたとか、本人の口がうまくて社長がだまされたとか..

さてどっちにするか思案のしどころ...ですね。

無責任に断言してすみません。

2008年05月23日 13時07分

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