こんにちは！

もう少しイメージが沸くような記載をお願い出来ますでしょうか。

特殊なアプリだけではわかりませんし、そんな状況でＥＲＰ何か導入していいんですか？

数千万円という規模感は予算が数千万なのか、しすてむさんが大枠で見積もった数字なのかわかりません。

現在の会社ではシステム導入について工数は掛けられない＝社員教育する工数がない！もしそうならＥＲＰ導入なんて金をドブに捨てる様なものですよ。

社内をネゴるのも大変だとは思いますが、もう少し時間を掛けて会社の方がたの理解を得たほうがいいと思いますよ。

「入れたはいいけど使えない」こんな結果になったらしすてむさんが大変な目に合いますよ。

頑張ってください（^0）／

300万円のセキュリティ診断の際に、だいたい１０ページくらい、参考書をみながら見よう見まねでRFPを書いたことがあります。

RFPは要件定義書ではないので、あまりボリュームにこだわる必要はないと思います。細かいところまで調べてあげるのではなく、案件に対する調査力・理解力・提案力も評価の対象とすれば良いのです。

ただし、システム要件だけでなく、サポート体制や問い合わせレスポンス、保守時の対応など、現在のベンダーで「評判の悪い」部分は、評価項目として数字で回答を要求したほうが良いでしょう。そうすれば現行のSIerに対して、遠まわしに圧力をかけることもできますし。

こんにちわ

既に予算が明確なのであればＲＦＰは細かくしっかりしたものを
作られることをおすすめします。
SIerは予算とＲＦＰをにらめっこしてコンペに挑むわけですが
中身の薄いＲＦＰや予算が明確でない場合、SIerを決定し打合せを
重ね始めた後で「やっぱりこのSIerでは・・・」となる可能性があります。

ＲＦＰでなにをやるべきかはお判りだと察しいたしますので
省きますが、私の経験ではＲＦＰを作る労力は必要ですが
「細かいＲＦＰに損はない」と思います。
参考までに2800万円のシステムに70ページのＲＦＰを作りました。
各社のコンペ内容も満足のいくものが得られ、適正にSIerを
選択することが出来ました。

また「今のと同じようなものにしてくれ」の真意は
よくヒアリングされてくださいね。