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質問
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ITシステムの導入は「IT部門」に任せきり
質問
「IT部門」に任せっきりになってはいないだろうか？
当然そうなると思います。 ＳＩＳ（戦略情報システム）のようなそれこそ「商売の方法を変える」ことでも無い限り、通常のＩＴ部門はせいぜい「業務改善の検討」でしょう。 そこには何も社長が介入することはないと思います。
社長が介入してもいいことはあまりないです。 （ある例ではシステム改善で検討中に社長が乗り出してきて目的が費用削減にすり替わってしまい仕様を独断で削ったため出来たものは手作業が多くなり現場からは「前のほうが遙かに良かった」と不満ばかりになった例があります。）
一番成功する例は ＩＴ部門が原案を作成、社長に進言、社長命で開始、実際はＩＴ部門が音頭を取る。 という気がします。
お役に立ちましたか？他にもたくさんの ノウハウが共有されています。
質問
概要
中堅・中小企業のかつてのITシステムは、総務、経理などの部門がオフコンなどの業務システムを兼任していたイメージだ。当然開発などは販売店任せで、決めるのは社長の一声でというのが一般的であった。ところが現在では「EDP、OA」から「IT」へと名称も変わり、ほとんどの企業で「IT部門」での専任体制を敷いている。これは大きな進歩というべきだろう。しかし一方では、あまりに「IT部門」に任せっきりになってはいないだろうか？
記事全容は、下記のPDFファイルを参照。
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