私も悩んでいます（参考にならなくてすみません）。

心がけているのは目的・目標意識を持つことです。
目標があれば意識が変わる、意識が変われば行動が変わる、行動が変われば自分が変わる、自分が変われば運命が変わる　。。。何かの本で読んだんですが全ての人がこうあって欲しいものです。

頑張りましょう！！

こんにちは

そうですね「目的・目標意識」を持ちましょう、持たせましょう。
役職者として部下と語り合う時間をつくり
お互いがどんな技術者になりたいのかを語り合いましょう。
「話合い」だと堅苦しくなるので「語り合い」と書きました。
その中で部下に助言をしていけば部下は今、そしてこれから
何が必要なのか？が見えてくるので
自らスキルアップしていくと思います。
（私の経験上語り合いが増えると「報連相」の内容が濃くなります）
もしかしたら今と全然違う方向の技術者を目指している
可能性もあるかもしれません。そんな時は、今の現場で
その部下が目指す方向の業務を与えることが出来るかどうか
検討する必要があります。与えられればプラスになりますが
与えられない場合は、ちょっと時間をおいてから再度
語り合ってモチベーションの確認が必要です。

がんばってください。

私の場合です。

それなりに前向きにやってきたのに結果が出ない人ほど
内向きになってしまうようですね。
軽めの案件でやることをザックリ説明して、すべて任せてみます。
こちらとしては、相手の立場になればそうはしないだろうと言いたい
ところを、「この場合はどうなる、前提条件をクリアしているのか、
テストの結果を検証したのか・・・・・・」
チェックするときりがないですけど、全体像を捉えさせるには
経験しかないと思います。
それでもやりっぱなしや、そんなことは知らないという人間には
素養がないものと、見切りを付けます。
素直に吸収しようとする力がない限り、知識やチャンスを与えても
成長しないと思います。

そうは言っても手駒は豊富なわけではないので、自分で穴埋めすることに
なります・・・・・・・・・

その人をどういう人に育てたいのかということが一番の問題かと思います。
単純労働者でいいのか、
将来、情報システムを担う人にするのか
対外交渉をバリバリやって仕事を取ってくるセールスマンにするのか
研究室に籠もって１つのことを深く研究させるのか
．．．．

ＳＥとして見るならば

なかなか進歩がありません。
人並み以上に努力をしている様子もなく、
同じことを何度教えても大体覚えていないです。
同じようなクレームを何度ももらってしまったり、
途中で仕事を投げ出してしまうこともあります。
他人のせい、環境のせいにした言い訳が目立ちます。
ということから結論が出ているように思われます。
すなわち　その人はＳＥに向いていない　ということでしょう。
ほかの仕事に変えた方がよいかもしれませんね。