まぁ会社の規模にもよるのですがＩＴを拡充させることで業務の担当者を減らせるメリットもあるので「ITを単純化することでコストを下げる」のがいいかどうかわかりませんよ。

私の会社の例では　２０年前には生産管理要員は３０人も居たのですが１５年前にシステムを「機械でできることは機械にやらせる」をスローガンに一新しました。その結果、６年前では９人になりましたし、現在では６人しかいません。　（減った人は自然減と異動です。クビにはしていません。　またどのみちシステムは更新する時期でしたので余計に金がかかったわけではありません。）

昨今は「ＩＴを削ることでコストを下げる」ことばかり注目されていますが、そろそろ「元気の出るＩＴ」を考えたほうがよいのではないかと思います。（今月の日経コンピュータもそんな記事だったような）

月初になるとIT部門は．．．てんてこまい
私のところでは　確かにてんてこ舞いですが　それは　人事異動や組織変更ではなく”月末処理”の為です。月末処理を早期に完了して異常があったらスグに対策ということでぎゅぎゅっと処理を圧縮しています。（その割には結果を見た役員さんの対応は遅いので”こんなことならあわてて処理する必要も無い”と思うこのごろです　現に残業削減対策（節電のため夜は空調を止めるようになったので就業時間後は速やかに帰る様にした）で締め日を１日遅らせましたがなんの不都合もなく済みました。

人事異動や組織変更の為にグループウェアの設定変更大変でしたが、今はコレもデータを作ってしまったらバッチ処理で一斉に書き換えるようにしたので”てんてこ舞い”にはなっていません。

月初になるとIT部門は人事異動・組織変更対応でてんてこまい・・・
しかし、それに伴うコストというのは案外、見過ごされている
てんてこ舞いになるから残業が増えてコストが上がる　のは理解出来ますけれど
ITをできるだけ”単純化”することでコストは下げられるはずです。
ITを単純化したら手作業が増えて残業が増えてコストはもっと上がるのではないでしょうか。
ITを高度化すると処理が速くなって残業が減ってコストが下がるのではないかと。
なんだか理屈が逆になっているように思えました。