質問
総務
広報
の兼任経験があります。
広報は、取材からデザインしてイラレとかでデータ入稿。
webもphpでなんか書いたり。
小さかったからしょうが無いですが。。。
各社、情シス部門のあり方によるかと思いますが、業務部門を横断して俯瞰して物事を見ているつー観点や、情報管理とかって観点から部門横断な仕事がきますよね~
それ自体は勉強にもなるし、意外とつぶしが利くのでよいかと思いますが結局兼任という足かせが。。。
と書きましたが、私はがさつな性格で、こういうの向いていないのと業務まわす側が圧倒的に多いのであまり兼任は無いですね(^^;
ちょっとトピの趣旨とずれるかもしれませんが、、、。
ウチの会社は小さいので、情シスそのものが兼任となっています。基本は総務・管理部門に所属していて、それ以外にも生産部門や営業部門に首を突っ込む時もあります。これは組織と人材との兼ね合いのタイミングですけれど。
isoのような生産品質管理システムの策定などにも関与することになります。
その結果、自分では処理できないので、ベンダーさんやクラウドに依存する部分が多くなっていきますが、逆にITと名がつけば全部仕事の範疇になります。
ホームページもその一部で、HTMLやCSSの勉強が追いつかずにメンテの時間が大変なので、後々の変更がしやすいように、外部でwordpressに載せ替えてもらっているところです。HPだけでも、フォトショやイラレに加えて、動画編集ソフトedius、音声編集ソフトなども勉強していると、結局どれも中途半端で仕上がりもそこそこにしかなりません。
営業のプレゼン用パワポくらい自分で造れと言うのですが、こちらに回ってきますね。
そんな毎日だと結局、専任でないからと何かにつけて中途半端な仕事になってしまい、そんな状況を言い訳にしたいという心が芽生えてしまうので、それが兼任の弱点だと反省しています。
質問
情シス員はなにかと便利なため、ISOとかJ-SOXとかをやらされることがあるのではないかと思います 皆さんはいかがですか?
私は
環境マネージメントシステム内部監査員
品質マネージメントシステム内部監査員
コンプライアンス委員会
内部統制(いわゆるJ-SOX)委員会
CSR委員会
情報セキュリティ委員会
輸出管理委員会
改善提案委員会
安全衛生委員会
などなど やってきました(やっています)
今は製品開発部門ですが、試作品のチェックなどをやっていて「このファームウェアはバグだらけじゃないか」と怒っちゃってます